En medio de un panorama donde hablar de salud pública casi siempre viene cargado de quejas y dificultades, desde Cundinamarca llega un reporte que cambia el tono de la conversación. El gobernador Jorge Emilio Rey presentó un balance sobre la red hospitalaria del departamento que, según explicó, muestra resultados en materia financiera y operativa, luego de un proceso de ajuste que comenzó en 2023.
El anuncio se centra en un dato puntual: actualmente ningún hospital de la red departamental está clasificado en alto riesgo financiero . Esto implica que 17 Empresas Sociales del Estado (ESE) lograron salir de esa categoría, una condición que en años anteriores comprometía su estabilidad. La información fue entregada por el propio mandatario, quien destacó el trabajo coordinado entre la administración y los equipos directivos de cada institución.
Rey afirmó que “la buena noticia es que ningún hospital de nuestra red departamental ha sido clasificado como de alto riesgo financiero… logramos desde el año 2023 que 17 empresas sociales del Estado superaran esta condición”, al presentar el balance general del sector salud en el departamento.
Plan de sostenibilidad: la base del ajuste financiero en hospitales
El camino para lograr estos resultados, según explicó la Gobernación, fue la implementación de un plan de sostenibilidad construido con el apoyo de la firma PricewaterhouseCoopers (PwC). Este modelo se enfocó en revisar varias áreas clave de las finanzas hospitalarias, desde el manejo de cartera hasta la reorganización interna de gastos.
El gobernador detalló que “este plan ha venido mejorando la recuperación de cartera, reduciendo el gasto inoficioso y fortaleciendo la defensa jurídica de los asuntos que se tramitan ante los hospitales”. Uno de los puntos centrales fue el control sobre las llamadas glosas, es decir, los cobros que las EPS dejan de reconocer por inconsistencias administrativas.
También se incorporaron medidas para ampliar el portafolio de servicios, lo que permitió que más atenciones se realicen directamente en los municipios. Con esto, las ESE no solo mejoran sus ingresos, sino que reducen la presión sobre centros urbanos donde antes se concentraba la demanda.
Otro frente relevante fue la implementación de compras unificadas de medicamentos e insumos médicos. Esta estrategia permitió que toda la red adquiriera productos en bloque, reduciendo costos y mejorando la disponibilidad de materiales necesarios para la atención diaria.
Salarios al día y servicios sin interrupciones en Cundinamarca
Más allá de las cifras administrativas, el impacto del ajuste se refleja en el funcionamiento cotidiano de los hospitales. De acuerdo con la Gobernación, hoy la red presenta estabilidad en aspectos que durante años fueron foco de preocupación, como el pago a trabajadores y proveedores.
En palabras del mandatario, “esto ha garantizado que hoy todos nuestros hospitales tengan salarios y pagos al día, que no se cierren servicios y que podamos priorizar la humanización de la atención”. Este punto, recalcaron desde la administración, permite que el personal de salud concentre su labor en la atención de pacientes y no en la incertidumbre por recursos.
El pago oportuno a proveedores también se convirtió en un factor clave. Con cuentas al día, los hospitales pueden mantener el flujo de insumos médicos sin interrupciones, evitando escenarios donde se suspenden procedimientos por falta de materiales básicos.
Una red hospitalaria que cambia su enfoque de operación
El resultado de este proceso es un cambio en la forma en que operan las instituciones de salud del departamento. Según lo expuesto, el énfasis ya no está en resolver crisis financieras inmediatas, sino en sostener la prestación del servicio bajo condiciones estables.
El gobernador señaló que “ahora podemos enfocarnos en la humanización de los servicios, mas no en estar preocupados en cómo garantizamos los mínimos económicos para funcionar”. Este enfoque busca que los hospitales mantengan su operación continua, sin cierres ni recortes derivados de problemas financieros.
El balance presentado por la Gobernación se da en un momento en el que el sistema de salud enfrenta retos estructurales a nivel nacional. En ese contexto, el caso de Cundinamarca evidencia una estrategia basada en control financiero, reorganización administrativa y fortalecimiento de la gestión interna en las ESE.
Con estos resultados, la administración departamental plantea que el siguiente paso es mantener la estabilidad alcanzada y consolidar la sostenibilidad en el tiempo, mientras se continúa ampliando la cobertura y capacidad de atención en los municipios.
Nota: Este contenido fue producido con apoyo de inteligencia artificial y revisado, editado y adaptado por un periodista de Alerta.
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